Invitée du dernier « Petit Dèj Mozart », Anne Ferrer, directrice générale du CHU de Montpellier, a livré une vision stratégique et opérationnelle d’un établissement au cœur des grands enjeux sanitaires, scientifiques et économiques du territoire.
Nous remercions nos partenaires de rendre ce format possible et attractif : André Deljarry, Mohamed Afennich de la CCI Hérault, ainsi que Sophie Guiraud de Midi Libre.
Dans l’atmosphère studieuse et conviviale du LILI Montpellier, siège du Cercle Mozart, ce temps d’échange a permis de mesurer l’ampleur du rôle joué par le troisième employeur d’Occitanie, à la fois pilier du service public, acteur de l’innovation médicale et levier d’attractivité pour la métropole et la région.
Un acteur majeur au service du territoire
Avec plus de 12 000 professionnels, 200 métiers, 430 000 m² de surface hospitalière et une activité annuelle qui dépasse les 600 000 consultations, 264 000 hospitalisations et 50 000 interventions chirurgicales, le CHU de Montpellier constitue une véritable « ville dans la ville ». Son poids économique, social et scientifique en fait un maillon structurant de l’écosystème régional, dans un contexte national pourtant contraint pour l’hôpital public.
Cette dynamique s’inscrit dans un environnement territorial en mutation, marqué par des investissements publics importants et par la volonté de renforcer les coopérations entre acteurs institutionnels, économiques, sportifs et culturels. Le CHU s’y positionne comme un partenaire central, à la fois pour la santé des populations et pour le rayonnement du territoire.
Continuité des soins et gestion de crise
Lors de cette rencontre, Anne Ferrer est revenue sur la capacité de l’établissement à faire face aux tensions récentes : grèves dans le secteur privé, épidémies hivernales, pression constante sur les urgences. Sans déclencher le plan blanc, le CHU a su adapter son organisation, en transformant des structures de semaine en hospitalisations complètes, en maintenant une activité chirurgicale étendue et en assurant l’ensemble de ses missions de recours, des greffes aux prélèvements multi-organes.
Cette continuité des soins a reposé sur une forte mobilisation interne, mais aussi sur des coopérations étroites avec les cliniques privées du territoire, illustrant une approche pragmatique et partenariale de la santé publique.
Transformation immobilière et ancrage local
Le schéma directeur hospitalier, financé dans le cadre du Ségur de la Santé, engage une transformation en profondeur des sites historiques, avec l’extension de Saint-Éloi, la réhabilitation de Lapeyronie et d’Arnaud de Villeneuve, ainsi que l’ouverture de nouveaux espaces dédiés à l’oncologie. L’objectif est clair : moderniser l’outil hospitalier pour répondre aux besoins de demain, tout en améliorant les conditions de travail et d’accueil.
Dans cette démarche, le CHU affirme une politique d’ancrage territorial forte, en favorisant l’accès des PME locales aux marchés publics, en travaillant avec la CCI et en structurant ses appels d’offres pour soutenir le tissu économique régional.
L’intelligence artificielle au cœur du projet médical
Inscrite depuis plusieurs années dans la stratégie de l’établissement, l’intelligence artificielle constitue l’un des axes majeurs de transformation. Le projet « Alliance Santé IA » fédère acteurs publics et privés, établissements de santé, université, organismes de recherche et industriels, autour d’infrastructures de calcul de très haut niveau et d’un hébergement de données de santé répondant aux standards de sécurité les plus exigeants.
Les premiers cas d’usage sont déjà opérationnels : assistance à la rédaction des comptes rendus médicaux, structuration et exploitation des données cliniques, aide à la prévention, mais aussi sécurisation et optimisation des gestes au bloc opératoire. L’IA est ici pensée non comme une substitution, mais comme un outil au service du temps médical, de la qualité des soins et de la recherche.
Attractivité médicale et ressources humaines
Le CHU de Montpellier est aujourd’hui le premier choix des internes en France, devant Lyon et Marseille. Une position qui s’explique par l’excellence hospitalo-universitaire, la diversité des spécialités, l’accès aux technologies de pointe, mais aussi par une évolution des modes de management, plus horizontaux, et une attention accrue portée à l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.
La création de l’École de la transformation sociale s’inscrit dans cette logique d’accompagnement des parcours, d’adaptation des compétences et de préparation aux mutations profondes des métiers de la santé.
Prévention, recherche et santé de demain
Au-delà du soin, Anne Ferrer a souligné l’engagement du CHU dans la prévention et la recherche, avec un objectif central : réduire l’écart entre l’espérance de vie globale et l’espérance de vie en bonne santé. Programmes sur le vieillissement, travaux sur l’impact de l’environnement, recherches sur l’exposome, exploitation des grandes bases de données de prévention : l’établissement entend se positionner comme un acteur national de référence dans la médecine prédictive et personnalisée.
Un hôpital au cœur de la stratégie territoriale
À travers ce « Petit Dèj Mozart », le CHU de Montpellier est apparu comme bien plus qu’un centre de soins : un moteur d’innovation, un pôle d’excellence scientifique, un employeur majeur et un partenaire stratégique du développement territorial. Dans un contexte de tensions financières et organisationnelles, la vision portée par sa directrice générale, qui est aussi notre amie et membre depuis 2025, repose sur un triptyque clair : efficience, innovation et attractivité.
Une approche qui fait du CHU non seulement un pilier du système de santé, mais aussi un acteur structurant de la compétitivité et du rayonnement de la métropole montpelliéraine et de l’Occitanie.
Nous remercions tous nos participants, dont le président de notre Commission Santé ainsi que de l'Institut du Cancer de Montpellier, Marc Ychou, qui, aux côtés de Didier Jaffre, DG de l'ARS, ont participé à l'interactivité experte de cette rencontre.
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